国药控股广州有限公司

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国药控股广州有限公司是由有着50多年经营历史的中国医药(集团)广州公司在2003年10月按现代企业制度进行改制设立,2004年实现资产重组,由深圳一致药业股份有限公司(股票代码:000028)控股,注册资本5000万元,以药品分销为核心业务,是中国医药集团国药控股有限公司在中国南区的下属核心企业,承担国家抢险、救灾等药品器械特种储备任务的企业。
公司名称
国药控股广州有限公司
总部地点
广州深圳
核心价值观
关爱生命、呵护健康
管理理念
创业、变化、坚持、激情、做人

国药控股广州有限公司公司简介

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国药控股广州有限公司是由有着50多年经营历史的中国医药(集团)广州公司在2003年10月按现代企业制度进行改制设立,2004年实现资产重组,注册资本5000万元,是深圳一致药业股份有限公司(股票代码:000028)的全资子公司,承担一致药业分销事业部管控职能,以药品分销为核心业务,是中国医药集团国药控股有限公司在中国南区的下属核心企业,承担抢险、救灾等国家药品器械特种储备任务的企业。
公司以“关爱生命、呵护健康”为核心价值观,以“创业、变化、坚持、激情、做人、数字”为管理理念,坚持“创新、品牌、人才、风险”的探索与实践,构筑起“行业优秀人才向往的施展才华的平台,行业优良品种依赖的增值交易的平台”,按照运营一体化战略,努力成为中国南区品牌优、网络全、成长快、实力强,具有区域竞争力的大型医药商业企业,打造成为中国南区医药第一品牌。
公司追求客户满意,在速度和创新中关注创造客户价值。药品分销核心业务,形成以商业批发、医院纯销、零售连锁、药品快批和物流配送等较为完善的业态布局和合理的业态结构。分销网络建设,与全国29个省/市、自治区的50个大/中型城市,共1000多家商业企业建立了稳定的合作关系,尤其在南区形成了强大的网络优势,在广东省内医药商业企业的覆盖率达80%;医院销售网络中100%覆盖广东二甲以上医疗机构和部分省外重点大型医院,并100%覆盖广州市所有医院;零售连锁网络中100%覆盖广州市连锁药店和80%的单体药店,并向广东省其他城市和地区快速拓展;社区医疗服务网点和小诊所为代表的第三终端网络力争在三年内覆盖20000家客户。公司致力于经营齐全领先的医药产品,形成进口、合资及国产等丰富的产品系列,满足不同业态和地区市场的需求,是国内外600多家知名制药企业产品的最大经销商之一,经营的药品超过6000个品规。公司注重服务创新,提供多元化、个性化和专业化的增值延伸服务,建立起贯通医药供销价值链上下游各环节交流与信息共享的平台,为上游客户定期提供行业发展动态和药品分销进程信息,为下游客户供及24小时快捷及时的配送服务和可靠的销后服务,以GSPISO9001:2000为基础的质量管理体系保证药品和服务的规范与可靠。公司以明显高于行业平均水平的速度快速增长,占据了广东和中国南区市场相当重要的比例,确立了优良的企业品牌声誉,形成了在区域市场中可持续的竞争优势。
公司追求管理卓越,始终关注文化、人才与体系的优化和提升,致力于培育“速度、服务、成本、创新”为要素的组织能力。公司重视对员工素质与能力的培养,建立了有效的激励机制,塑造鲜明浓厚的企业文化,形成了系统的管理体系和能够自我更新的体制和机制,推进以战略为导向,以能力为基础,进行全面的系统管理。
公司依托国药控股一体化运营战略和营运平台,充分发挥资源配置优势,不懈追求业务创新和管理创新,不断提升企业整体素质和运营质量。

国药控股广州有限公司企业文化

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理念、内涵、激励、准则
理念——关爱生命、呵护健康
内涵——创业、变化、激情、坚持、做人、数字
激励——终身学习、不断创新、持续改进
准则——环境变、知识变、观念变、行为变、命运变
五特别
特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜
企业管理理念
创业、变化、坚持、激情、做人、数字
企业始终在创业中、根据变化调整自己、成功在于坚持、燃起员工的激情、做人做事讲诚信和关注与利润相关的数字。
创新、品牌、人才、风险
创新——是没有止境的,带头创新者无论成败都应得到尊重;
品牌——犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的,它既是无形资产,又具有巨大的经济力量;
人才——是企业最宝贵的资源,要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来对待;
风险——来自各个方面,化解风险在于合规经营和制定好预案。
构筑“两个平台”
行业优秀人才向往的施展才华的平台
行业优良品种依赖的增值交易的平台
实践“两个更好”
今天比昨天做得更好-与时俱进
今天比昨天过得更好-建设小康
承担两个责任
对股东负责,对员工负责

国药控股广州有限公司质量管理

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国药控股广州有限公司全面实践着“关爱生命,呵护健康”的经营理念,贯彻“严谨、高效、满意、健康”的质量方针,以人民的健康为使命,以质量为中心,推行“全员全过程”的质量管理。
质量机构设置:公司按GSP要求,成立以总经理为首的质量领导小组;设置以质量管理部为中心的质量管理网络,设立质量管理组、质量监督组、质量验收组、养护组,履行质量管理职能,在公司内部行使质量否决权
质量体系建设:公司建立和健全包括质量管理岗位职责、内部评审和商品流通购、销、存的每个过程控制等方面的质量管理制度以及操作流程;公司通过严密的质量体系建设,积极推行全面质量管理。2000年通过ISO9000质量体系认证,2006年通过荷兰KEMA Quality公司ISO9001:2000质量体系认证;2001年公司成为国家食品药品监督管理局全国第一批GSP认证企业,2008年公司通过国家食品药品监督管理局GSP重新认证。
人员配备:公司拥有各类专业技术人员,包括执业药师,高级技术人员、中初级技术人员等组成的专业队伍,熟悉专业知识,业务能力强,对公司各环节质量管理和控制起关键作用。
信息管理系统:公司建立了完善的信息管理系统,覆盖商品的购进、储存、销售以及经营和质量控制的全过程;对经营质量信息实施实时、有效的记录和控制。

国药控股广州有限公司发展历程

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1952年7月23日,中国医药公司第一届全国医药区公司经理会议决定设立天津、上海、广州、沈阳四个(一级采购供应站),12月1日,中国医药公司广州采购供应店在广州长堤大马路368号正式成立。  1957年4月,中国医药公司广州采购供应站搬入广州市南方大厦办公;1959年4月,与广州市医药公司分立。
 1987年8月,中国医药公司广州采购供应站医药大厦工程项目投资立项,1989年12月,将办公大楼命名为“中广医药大厦”,1990年10月,大厦竣工并投入使用,企业迁址办公,从而结束了三十多年来办公大楼依靠外租的历史。
 1990年,在中国医药公司广州采购供应站的基础上,组建成立中国医药(集团)广州公司;1997年2月,经广东省工商行政管理局核准登记注册,中国医药广州采购供应站更名为中国医药(集团)广州公司。
 2000年12月,接受东北质量体系审核中心关于ISO9002体系认证的现场审核,顺利通过ISO9002国际质量体系认证
 2001年9月,顺利通过国家药品监督管理局GSP认证
 2002年11月,经国家外经贸部批准,获得外贸流通经营权。
 2002年12月,成立五十周年庆典。
改制改革,公司化改造
2003年7月,成立中国医药(集团)广州公司改制项目工作小组和药品批发专业整合项目工作小组,筹划、组织公司改制、改革工作。
 2003年9月,适应公司化改造的需要,加大改革力度,实行全员内部竞聘上岗。
 2003 年 10 月,宣布成立公司新的行政班子。
 2003年10月,创建新公司、健全新机制,实行规范的公司制改革,设立“国药集团医药控股广州有限公司”,定位为药品批发专业经营公司,以药品分销为核心业务,中国医药(集团)广州公司将主营业务转变为资产经营。
体系构建,规范化管理
 2004年2月,中共国药集团医药控股广州有限公司委员会举行党员大会,选举产生公司第一届党委、纪委委员。
 2004年2月,顺利通过ISO9001:2000国际质量管理体系监督审核。
 2004年5月,以改制整合后流程制度的首次系统优化为代表,全面构建和完善各项基础管理体系,以规范化管理促进企业持续、快速、全面发展。
 2004年7月,在广州美术学院主办第一届“国药控股杯”广州区足球联赛,以多种创新的形式和方式积极拓展上下游客户关系
 2004年10月,在广州市海珠区宝岗体育场举办第一届职工运动会,充分展示全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌和国药集团医药控股广州有限公司茁壮成长一周年的风采。
 2004年12月,国药控股有限公司委托国药集团医药控股广州有限公司代管理国药控股南宁有限公司,在两广区域推进一体化运营。
规范发展,区域化整合
 2005年1月,由国药集团医药控股广州有限公司更名为国药控股广州有限公司。
 2005年1月,与深圳一致药业股份有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股广东新龙有限公司协同召开2005年工作会议,标志着两广区域化整合提上了议事议程。
 2005年1月,在国药控股有限公司收购湖北新龙药业有限公司的基础上,参股国药控股广东新龙有限公司,进军药品快批市场,拓展和规范多业态发展。
 2006年6月,获得疫苗经营许可权。
区域大整合,战略大发展
 2006年8月,启动第三终端经营,完善公司经营业态布局,全方位拓展经营网络。
 2006年6月,两广四地(深圳、广州、南宁、柳州)召开视频会议确定了两广整合的实施方案,标志着两广整合进入了加速推进的阶段。
 2006年9月9日,国药控股有限公司总经理付明仲莅临两广企业宣讲中国医药集团总公司“十一·五”发展战略概要和国药控股“十一·五”发展战略要点,为公司的区域大整合和一体化运营指明了战略发展方向。
 2006年10月,启动文化大讨论,全面推进以“国药控股和谐家园”为主题的企业文化创建活动。在未来一段时期内,以文化大讨论促进公司各项经营管理,并塑造优良职业行为,持续提升职业素养,形成员工行为规范
深化改革,模式创新
2007年2月8日,国药集团医药物流有限公司广州物流中心奠基典礼隆重举行,建成后将成为华南地区专业化程度最高、服务能力最强的现代医药物流企业。
一体化运营
2008年1月5日,承办广东省药学会学术年会。
2008年,我司荣幸的被广东省医药行业协会评为“改革开放三十年广东省医药行业‘医药批发产业20强’”以及“改革开放三十年广东省医药行业‘突出贡献奖’”。
2009年2月1日CMS4.2分销管理正式运行,CMS系统与物流平台、新物流中心MA系统联接运作正常,实现了对采购、销售、库存、物流和财务的全方位管理,增强了我司的核心竞争力,更为医药商业流通行业树立了标杆。
2010年1月13日,广东一致恒兴有限公司举行搬迁庆典,并与广东粤兴医药有限公司的终端业务进行整合,这是实现两广终端资源的整合的重要一步,标志着一致恒兴以崭新的面貌跨入新的里程碑。
2010年2月23日,我司顺利通过了ISO9001:2008国际质量体系更新换证审核的国药控股一体化现场认证工作。
2010年11月17日,国药控股股份有限公司佛山市南海医药集团有限公司签署股权收购协议标志着南海医药集团正式成为国药控股属下成员企业,并由深圳一致药业股份有限公司分销事业部托管,实行一体化运营。
2010年11月26日,深圳延风医药有限公司仓库正式搬迁到深圳现代物流中心,有利于更好地为客户提供快速、高效医药物流仓储服务。

国药控股广州有限公司药房营业

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2013年1月18日,国药控股广州有限公司大药房正式营业,这是国药一致分销业务在广东区域开设的第一家专业处方零售药店。国药一致副总经理、分销事业部总经理林兆雄,国药一致副总经理、分销事业部副总经理林敏等出席开业仪式。
专业处方零售药店的设立,是国药一致分销业务顺应医改变化,不断拓展销售渠道,扩大市场份额,提升优质服务的重要举措。[1] 
参考资料
词条标签:
公司