汉鼎亚太公司

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汉鼎亚太公司是亚太地区历史最悠久的风险投资基金管理公司。自1985年创立至今,汉鼎亚太公司已发展成为在亚太地区规模最大与分布层面最广的直接投资公司之一,分公司遍布亚太地区。汉鼎亚太公司管理的基金总金额高达十八亿美元,为西方及亚太地区的投资机构提供一个成功的投资管理模式。
公司名称
汉鼎亚太公司
总部地点
北京
成立时间
1985年
经营范围
风险投资基金管理
公司性质
外资

汉鼎亚太公司公司简介

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汉鼎亚太公司是亚太地区较早的直接投资公司之一,它是承继徐大林博士与美国汉博奎斯特创投公司于1985年成立的。至今公司所管理的14个基金,总投资达7.23亿美元。公司创业初期主要专注于初创科技企业的投资,类似于硅谷的投资方式。很快地,汉鼎亚太公司改变了投资策略,为一些极欲在亚太地区快速发展的资本市场中掌握先机的企业提供了扩展的机会,北京作为汉鼎亚太10个分公司之一。
汉鼎亚太公司 汉鼎亚太公司

汉鼎亚太公司基本信息

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汉鼎亚太公司
机构全称:汉鼎亚太公司
机构简称:汉鼎亚太
成立时间:1985
公司总部:北京
机构性质:外资
投资领域:软件产业 半导体芯片 电信通讯 保健养生
管理基金:亚太成长第一基金、亚太成长第二基金

汉鼎亚太公司业务范围

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汉鼎亚太公司项目发掘

汉鼎亚太公司将通过对企业所处经营领域、产品或技术的商业化程度、盈利能力和偿债能力的综合分析来筛选符合投资选型标准的企业。还将验证企业管理团队把握潜在市场机会的能力,管理好公司的能力,抗风险的能力和企业可能的收益回报状况是否和投资标准匹配。

汉鼎亚太公司方式选择

汉鼎亚太公司通过对筛选企业所处行业背景、企业状况、发展前景的评估、判断,以及对投资风险的分析,确定有利于企业自身和投资者收益最大化的最佳投资方式。

汉鼎亚太公司方案策划

汉鼎亚太公司投资专家基于最佳投资方式,量化投资项目,评估投资和经营计划的时间进度,销售和财务预测合理性,安排资金注入计划及退出计划等一系列最优投资策划方案。

汉鼎亚太公司收益预测

汉鼎亚太公司基于对投资所产生的回报率、项目回收期和预计所得收益依循谨慎性原则予以测算,在保证投资者利益最大化前提下符合投资可行性要求。

汉鼎亚太公司风险规避

汉鼎亚太公司将协助企业制定中长期发展战略及营销战略规划,帮助企业实现股权和资产结构优化,规范财务控制和管理,协助企业制定后续融资安排。

汉鼎亚太公司资产管理

汉鼎亚太公司负责全程投资资产管理。参与管理并监督投资项目,参与或提供项目决策,推进项目按计划实施,实现资本增值,满足投资者的收益期望,保障投资权益。

汉鼎亚太公司公司模式

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汉鼎亚太公司
中国是快速成长的国家,GDP全球已经是第三了,消费力越来越强,国外直接投资也相当快。消费力成长每年成长到13.9,全世界是相当快的国家。以前是投资带动发展,是消费带动发展。PE的产业成长非常快,汉鼎亚太公司的资本市场VC的产业也开始成熟了。中国已经超过了德国,全世界GDP全球第三的国家,是美国最大的贸易伙伴。资本主义市场在中国发展非常迅速。人民币已经过7了,两年半之内已经增长了13%。经济成长模式也由投资带动变成消费带动。资本市场,以前中国是吸引资金进到中国,中国已经做资本输出了,环境变得非常快。中国也打算做主权资金。环境变得非常快,要做强做大一定要认识整个环境的变化才能知道怎么做强做大。
汉鼎亚太公司投资的公司是从最早期的,汉鼎亚太公司早期从一张纸开始的。汉鼎亚太公司也投资一些比较稳期的案子,一个公司从小到大有相当多的问题,第一个问题就是团队,团队是很重要的事情。国内看到中层的团队和高层的团队是比较缺乏的。最困难的是中层的干部,高层的可以在外面找进来,中层从外面找不划算。国内又有培养的落差。汉鼎亚太公司也投资很多公司,最好的方式还是从内部的训练,慢慢培养自己内部人慢慢进入中层干部。
技术方面,有模仿创新和技术创新,汉鼎亚太公司是独立开发技术还是去海外学习人家,这很重要。一个产业到底是学习还是自我开发?因为成本差了很多。念过商学院是内部变还是买?不同公司在不同阶段是不同的做法。在你公司想要做什么事情,想要进入什么样的市场。
市场的分析、产品的定位、业务形象的范围,这个相当重要。常常看到一些新型公司最大的问题是它有它的技术,它认为它的产品很好,到市场卖,结果少了一两样东西不能接受。所有成功的创业家,他们的产品都是以市场为导向,非以技术为导向。先分析市场要什么东西,再做东西。如果把产做出来去推,通常会发现很大的问题。第一,了解市场。第二,了解竞争者。你们的竞争者是谁,怎样竞争才会赢得顺利。怎样对你的员工有激励方案,怎样把公司的目标和员工的心血绑在一起,一旦绑在一起经营者的压力就小了,因为会自发做这个事情。汉鼎亚太公司常常讲要用系统来管理公司,不要用人脉管理。
利用资本市场、利用风投、利用PE,小公司的成长都有限制,汉鼎亚太公司做VC做了十多年,认识的人和产业相对多一些,这方面参与的公司从策略的制定、业务行销管理相对比较多。风投、PE最大的好处是参与之后缩短创业者学习的时辰。可以把过去投资一百件的经验在一天告诉他。如果找了风投,就说资本被稀释了,被风投赚了。风投的资金也是有限,到了一定程度以后一定要利用资本市场,一个公司规划的关键要把这些考虑进去,企业做强做大就有一个很好的机会。

汉鼎亚太公司公司优势

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汉鼎亚太风险投资公司是亚太地区历史最悠久的直接投资公司之一,被称为亚洲投资界的巨无霸。汉鼎亚太公司在全球共掌管着17亿美元的资金,除了在中国内地、中国台湾地区、韩国新加坡菲律宾拥有只投资于本地区的基金外,还拥有3个泛亚太的投资基金,分别为 7500万美元、2.78亿美元、7.5亿美元。其中后两个泛亚太基金都可以直接投资中国。汉鼎亚太公司往往喜欢寻找1000万至5000万美元左右、科技含量高的大型项目。其重要的投资经验是进行“资源的整合”,即在某个行业里,将国外好的技术带入中国,并同中国本行业中的优势企业相融合,创造培植出投资成功几率很高的企业。汉鼎亚太在中国已投了10个项目,“科兴公司”、“深圳黎明网络”、“上海半导体”等多个项目都显示出良好的投资回报前景。汉鼎亚太公司是亚太地区历史最悠久的风险投资基金管理公司。自1985年创立至今,汉鼎亚太公司已发展成为在亚太地区规模最大与分布层面最广的直接投资公司之一,分公司遍布亚太地区。汉鼎亚太公司在徐大麟博士领导下拥有近50位资深投资基金专业人才,分别服务于旧金山总部及北京、香港、曼谷、雅加达吉隆坡马尼拉汉城、新加坡、东京、台北等10个分公司。
汉鼎亚太公司管理的基金总金额高达十八亿美元,为西方及亚太地区的投资机构提供一个成功的投资管理模式。截止2000年底,汉鼎亚太公司在台湾投资的76个项目已有25个公司上市或上柜交易。在中国大陆亦已投资16个项目,包括生化制药、网络平台、航空百货、基础工业、网上大学等。自1985年来,在所有已收回投资退出的项目中,总年均回报率为30%,且在1997年至2001年期间,对投资分析稳健操舵,未受到亚洲经济风暴及网络泡沫冲激,表现卓越。

汉鼎亚太公司投资策略

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汉鼎亚太公司
汉鼎亚太公司在美国NASDAQ上市的中国新创企业已经超过8家,这些数字还会继续增加,充分体现了中国企业在国际上融资和市场上的竞争力。作为一个完全由中国人自己创立、自己管理、致力于打造中国人自己的风险投资品牌的风险投资企业,汉鼎亚太公司正是基于对中国未来新经济的充分信心,以及对中国年轻创业者的信心,才将投资的范围完全定位于中国大陆地区,就是“中国人血液里面的创业精神让维众看到了未来十年的成功”。
汉鼎亚太公司已经在国内签约投资了九个不同领域的优秀创业项目,这些项目分别涵盖了媒体软件和信息技术、金融服务、新材料等领域。如今这些企业已经在全国的市场上产生巨大的影响力。一大批白领人群每天都可以在高级商务写字楼中看到高端广告内容,不但解决了等待时的焦虑,还帮助商家传递了广告信息。单单这一个投资项目,就让维众一下子成国内知名的风险投资机构。
汉鼎亚太公司是由一群在中国风险投资领域工作数年的风险投资家创立和管理,这个团队具有专业的投资、金融、管理和技术背景,还拥有一个由众多国际知名的行业专家组成的顾问委员会。投资理念中,资金只占次要的地位,重要的是如何帮助投资项目发展、成长,直至成功。
汉鼎亚太公司还计划投资超过四十个创业项目。正是要在整个园区发掘出那些非常优秀的项目,并能够在最合适的机会进行投资,从而形成从产业园到风险投资到国际资本市场这样一个健康而且有序的创业发展新模式。

汉鼎亚太公司企业文化

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汉鼎亚太公司
企业文化是长期的企业价值和行为标准。假如一个创立者做好很好的企业文化之后,所有的员工按照这个企业文化做这个事情,管理会轻松很多。
第一,一定要很好的团队,这个团队不仅要强,而且要有凝聚力。很多团结里面有两个非常强的人,跨掉了,因为两个非常强的人没有办法共识,不但要强,而且有凝聚力。[1-2] 
第二,一定要了解整个市场的变化,中国市场变化很快,要随时注意它。产品、模式、策略能不能改,可以改,而且要时刻关注市场。只有好的经营团队才会知道怎么改变他的经营方向。
第三,公司的目标和员工的利益要一致。薪酬制度能够反映这个事实。员工跟高层不一样是非常辛苦的。公司的治理很重要,要利用PE、VC来帮助你的成长。绝对不要怕你的公司股权给人家一部分。给出这部分,只要让你公司做强做大,最后获得绝对超过股权的小小损失。
第五,执行力。所有的事情没有执行力是完成不了的。每个团队的执行力是最重要的事情。

汉鼎亚太公司相关人物

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汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)董事长
汉鼎亚太公司董事长徐大麟 汉鼎亚太公司董事长徐大麟
1961--1964年获台湾大学物理学学士
1965--1966年获美国纽约布鲁克林科技学院电子物理硕士
1973--1985年成为美国IBMLaboratorise资深经理
1985--1987年为美国汉博奎斯特创投公司(Hambrecht&QuistGroup)合伙人
1987--1990年为汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)执行董事
1990--1993年为汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)总裁
1993年至今为汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)董事长
1998年,获美国《商业周刊》亚洲杰出人物称号
参考资料
词条标签:
组织机构 公司